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870160

　　目前，江西中煤科技集團(tuán)安源管道公司新三板掛牌工作進(jìn)展順利，從2月份起，該公司在市場(chǎng)部、生產(chǎn)車間、技術(shù)部三部門模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，使之在品牌質(zhì)量、創(chuàng)新水平、規(guī)劃管理等方面邁上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)公司三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和效益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革創(chuàng)新、提升質(zhì)量效益方面的升級(jí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)服務(wù)等分塊實(shí)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，將市場(chǎng)部、生產(chǎn)車間、技術(shù)部三部門列為模擬市場(chǎng)化運(yùn)作試行部門，達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果與內(nèi)部分配有效結(jié)合。

　　公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核辦公室，草擬市場(chǎng)交易規(guī)則和核算政策，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算、發(fā)布和修正管理程序，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，并將資料上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行集中審核，價(jià)格制定是否科學(xué)，交易計(jì)量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，運(yùn)行效果是否明顯，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，進(jìn)行考核。 

　　今年公司下達(dá)市場(chǎng)部的銷售考核任務(wù)為1.2億，市場(chǎng)營(yíng)銷管理按公司營(yíng)銷管理辦法規(guī)定執(zhí)行，銷售額每超過(guò)1000萬(wàn)元，給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，增加1%的獎(jiǎng)勵(lì)，逐步增加以此類推。公司生產(chǎn)不能滿足供貨的，市場(chǎng)部可自行外調(diào)，但必須保證質(zhì)量。生產(chǎn)車間直管原材料消耗和輔助材料消耗按定額考核，節(jié)約或超支按節(jié)超金額20%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，水電消耗節(jié)約或超支按節(jié)超金額10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。技術(shù)部采用統(tǒng)計(jì)核算法，在固定費(fèi)用、研發(fā)新產(chǎn)品、單項(xiàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目效益收入、在外申報(bào)項(xiàng)目等方面，按半年或一年以技術(shù)部的結(jié)余為利潤(rùn)，利潤(rùn)按30%提取獎(jiǎng)勵(lì)，由技術(shù)部分配。

　　公司三個(gè)主要部門成為了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，經(jīng)營(yíng)活力大增，工作積極性大增。“現(xiàn)在我在外出差，都幾乎接不到下屬的電話，他們各部門都把各自的工作安排妥當(dāng)了。春節(jié)后第一天上班，生產(chǎn)車間一改往年的‘節(jié)日拖拉癥’，第一天上班就進(jìn)入了正常生產(chǎn)?！卑苍垂艿拦究偨?jīng)理欣喜地告訴記者。