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870160

　　6類重點(diǎn)任務(wù)、15條治理內(nèi)容、39項(xiàng)主要工作……自“抓管理、促提升”專項(xiàng)治理行動(dòng)啟動(dòng)以來，安源管道公司堅(jiān)持將“改”字貫穿始終，緊盯主要任務(wù)抓整改，聚焦專項(xiàng)治理抓整改，立足自身實(shí)際抓整改，切實(shí)把“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺尚鍐巍薄?

　　只要群眾提需求，落實(shí)再難也要改

　　該公司黨委以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，聚焦群眾所盼抓整改，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育更深更實(shí)。目前已對(duì)職工食堂、班中餐取用點(diǎn)用餐環(huán)境進(jìn)行全面整頓，全面清查廚房電器、衛(wèi)生消毒、滅蚊蠅蟑螂等設(shè)施使用情況，在職工食堂新添了一臺(tái)10P空調(diào)；今年5月，制定了《食堂管理制度》，成立管理組和監(jiān)督組，管理組每日對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食材安全進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督員每日到食堂檢查，工會(huì)每月進(jìn)行一次員工問卷調(diào)查，員工滿意率普遍提高；為改善辦公環(huán)境，修復(fù)和更換桌椅、儲(chǔ)柜，更換照明燈，為一線生產(chǎn)員工購置了2臺(tái)冰箱和2臺(tái)洗衣機(jī)；為了及時(shí)掌握群眾所需所想，各支部走訪員工家庭，搜集相關(guān)意見建議9個(gè)，已解決各類問題9個(gè)。

　　只要發(fā)展有益處，任務(wù)再重也要改

　　該公司把管理的提升作為落實(shí)環(huán)保督察、服務(wù)員工等重要任務(wù)的加速推進(jìn)器。梳理了13項(xiàng)環(huán)保制度，開展了環(huán)保大排查，建立了環(huán)保問題整改清單，“三廢”由第三方進(jìn)行了監(jiān)測(cè)并達(dá)標(biāo)排放，危廢由有資質(zhì)單位統(tǒng)一處置；為減少揚(yáng)塵和積水，廠區(qū)內(nèi)路面鋪設(shè)了瀝青，廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了改善；實(shí)行垃圾集中收集運(yùn)轉(zhuǎn)，4個(gè)生產(chǎn)車間將生活垃圾、工業(yè)垃圾、油管油抹布進(jìn)行分類放置，固廢物入固廢間，同時(shí)建立了危廢物品的領(lǐng)用臺(tái)帳。

　　只要治理有完善，程序再繁也要改

　　該公司直面環(huán)境治理、安全生產(chǎn)管理等工作中存在的問題，拿出實(shí)招硬招。在管件車間新增2塊安全牌板，更換設(shè)備安全操作規(guī)程、操作員安全責(zé)任制張貼上墻；完善和更換公司各項(xiàng)管理規(guī)定、跟班名單牌板對(duì)號(hào)上墻。為改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少安全隱患，實(shí)行產(chǎn)品定置擺放，對(duì)物料碼放區(qū)域進(jìn)行劃線分區(qū)；將動(dòng)、靜模板水管分開，對(duì)注塑機(jī)冷卻水軟管進(jìn)行改造；開槽預(yù)埋生產(chǎn)車間壓風(fēng)管、電纜線、冷卻排水管等，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面無絆腳物；生產(chǎn)線的排水管為易腐銹、易堵銹渣的U型鋼管，為解決管材生銹，防止漏水現(xiàn)象，將排水管更換為彈性大的自產(chǎn)PE管。

　　只要環(huán)境需優(yōu)化，問題再小也要改

　　亮化公共區(qū)域照明、更換實(shí)驗(yàn)樓標(biāo)識(shí)、翻新辦公室門牌、修復(fù)走廊墻頂……針對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，該公司以點(diǎn)帶面，對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流企業(yè)，刀刃向內(nèi)狠抓整改。為加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，清理死角雜草、清潔路面環(huán)境衛(wèi)生，該公司各黨支部組織黨員群眾，利用工余時(shí)間開展義務(wù)勞動(dòng)，三季度以來就已開展8次；規(guī)范辦公室內(nèi)辦公用品和設(shè)施的擺放，個(gè)人物品歸置存放；完善辦公區(qū)域、洗手間、衛(wèi)生間設(shè)施，加強(qiáng)文明管理宣傳；定期更換企業(yè)文化、廉政文化、企業(yè)形象宣傳標(biāo)識(shí)、圖板……

　　差距不找不明，問題不攻不破。目前，安源管道公司39項(xiàng)“任務(wù)清單”已有35項(xiàng)整改為“成效清單”，剩余4項(xiàng)清單正在按標(biāo)準(zhǔn)按節(jié)點(diǎn)有序落實(shí)。下一步，該公司將持續(xù)深化開展以“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的“抓管理、促提升”專項(xiàng)治理行動(dòng)，切實(shí)找準(zhǔn)差距、補(bǔ)足短板，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。