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6月19日下午,集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行深入萍礦集團所屬企業(yè)調(diào)研督導改革攻堅、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作。集團黨委副書記劉鋼,總經(jīng)理助理、黨群工作部主任胡若蘭等一同調(diào)研。
曾昭和一行首先深入浮法玻璃廠和安源管道公司生產(chǎn)車間進行實地調(diào)研,詳細了解玻璃和管道行業(yè)發(fā)展情況,以及生產(chǎn)、銷售和環(huán)保、安全措施落實等情況,認真聽取當前工作進展介紹,強調(diào)企業(yè)要理清思路、主動出擊,搶抓機遇、拓展市場,進一步做大做強做優(yōu)。同時要加大安全監(jiān)管力度,著力強化現(xiàn)場管理,層層落實安全責任,努力夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
在隨后召開的座談會上,曾昭和一行認真聽取了萍礦集團及所屬安源管道公司、浮法玻璃廠、月池礦泉水公司、同濟建管等企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,并與各企業(yè)負責人深入交流,就改革攻堅、重點項目推進及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等方面工作進行探討。
曾昭和充分肯定了萍礦集團取得的經(jīng)營成果。他強調(diào),今年來萍礦集團經(jīng)營狀況可觀,但要干出成效,就要加強憂患意識,居安思危,先過“緊日子”,才能過“好日子”。要加快做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模,找準發(fā)力點,加強對產(chǎn)業(yè)的研究,提升防控風險的能力,穩(wěn)妥推進焦玻項目落地,推行管道、監(jiān)理市場化運行。要打好改革攻堅戰(zhàn),萍礦集團要有序推進“三減三清”,推行職業(yè)經(jīng)理人、激勵機制等改革,努力做到三年改革到位;月池礦泉水公司要加快混改步伐;安源管道公司、浮法玻璃廠要將技改和搬遷工作有效結合,推動智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展,加大技能型人才引進力度。要進一步完善對標管理體系,特別是玻璃、管道行業(yè)的成本分析,加強精細化管理。要嚴格落實安全生產(chǎn)管理方針,加大入廠前安全教育力度,保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效,營造安全氛圍,向建黨百年獻禮。
劉鋼指出,萍礦集團的改革發(fā)展給江投集團帶來了驚喜,此次承辦的慶祝建黨100周年文藝匯演也非常成功,社會反響良好。就萍礦集團今后改革發(fā)展,他要求,在宏觀上要明確方向,對各行業(yè)的主要指標、發(fā)展態(tài)勢做到心中有數(shù);在微觀上要查找差距,加強精細化管理和運營全過程監(jiān)督;要強化結構性人才隊伍建設,加大對所需人才的培養(yǎng)力度,及時為企業(yè)增添新鮮血液,切實為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的人才保障。(李晴)