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　　安源管道公司生產(chǎn)黨支部以開(kāi)展黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng)為契機(jī)，致力打造“一支部一特色”，將黨建工作與安全質(zhì)量管理深度融合，使員工安全意識(shí)有提升、生產(chǎn)質(zhì)量有保障。

在安全意識(shí)上“下功夫”，筑牢思想防線

　　安全是企業(yè)生存的根本。該黨支部將黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過(guò)組織學(xué)、帶領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)抓等形式，全力提升員工安全工作水平。并主動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使安全理念深入人心。如每天利用進(jìn)班會(huì)時(shí)間，隨機(jī)挑選員工講述一條崗位操作規(guī)程或安全操作規(guī)程，通過(guò)同事間的即時(shí)糾正，使墻上、紙上的規(guī)章制度真正內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為；每季組織一次閉卷考試，以90分為合格線，不及格者需補(bǔ)考，若再不及格則扣罰當(dāng)月安全獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)近一年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，車間員工已熟練掌握了這些知識(shí)。同時(shí)認(rèn)真組織“逢五”安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)觀看視頻案例和講述身邊事故案例進(jìn)行安全警示教育，時(shí)刻警醒員工安全的重要性。

　　該黨支部對(duì)“三違”現(xiàn)象零容忍，黨支部書(shū)記陳海亮帶隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并教育當(dāng)事人，闡明違規(guī)操作的嚴(yán)重后果；車間新增一條DN700－800生產(chǎn)線后，現(xiàn)場(chǎng)較擁擠，他經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整理環(huán)境，使車間井然有序；排查消防水管時(shí)，發(fā)現(xiàn)管內(nèi)水未進(jìn)到消防池，便沿著750米長(zhǎng)的水管一路查找，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)多處破損，及時(shí)消除了安全隱患。

在技術(shù)創(chuàng)新上“出點(diǎn)子”，保障生產(chǎn)質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中遇到難題時(shí)，該黨支部便積極組織黨員骨干共同攻關(guān)，并結(jié)合“揭榜掛帥”行動(dòng)，主動(dòng)揭榜，迎難而上。

　　11月中旬一次早班會(huì)上，黨員們圍繞3號(hào)線DN150直管內(nèi)壁產(chǎn)生氣泡問(wèn)題展開(kāi)了激烈討論，“外成型與內(nèi)成型相對(duì)位置不匹配”“內(nèi)成型結(jié)了水霧，才有滴水現(xiàn)象”……他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終找出癥結(jié)所在。

　　面對(duì)DN250直管焊接不牢給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的困擾，黨員袁振勇帶領(lǐng)10名團(tuán)隊(duì)成員，下定決心要突破這個(gè)“瓶頸”。那段時(shí)間，大家不分晝夜蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，不放過(guò)任何可能潛藏問(wèn)題的疑點(diǎn)。面對(duì)鑲塊改造的“硬骨頭”，他們一次次調(diào)整鑲塊的形狀與尺寸，最終拿出最佳改造方案。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月改造和1個(gè)月試產(chǎn)，經(jīng)線焊接不牢問(wèn)題得以徹底解決，生產(chǎn)效率大幅提升。

　　生產(chǎn)線多臺(tái)設(shè)備的觸摸屏已破舊，需要更換，但進(jìn)口屏不僅貴，還不一定適用，如何是好？黨員施秋萍主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，組成了4人攻堅(jiān)小組，對(duì)鋼骨架復(fù)合管封口觸摸屏設(shè)備進(jìn)行工藝性改造。組長(zhǎng)施秋萍以身作則，率先垂范，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)不停歇，只為盡快完成改造任務(wù)。其他成員也毫不遜色，仔細(xì)斟酌每個(gè)參數(shù)，不斷摸索、不斷修正。經(jīng)過(guò)半年多的努力，他們成功完成了10臺(tái)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)屏改造，不僅運(yùn)行狀況良好，還大大降低了生產(chǎn)成本和維修費(fèi)用。

在關(guān)愛(ài)員工上“用真情”，凝聚發(fā)展動(dòng)能

　　該黨支部注重在生活上給予員工充分的關(guān)心關(guān)愛(ài)，讓員工無(wú)后顧之憂。生產(chǎn)淡季時(shí)，員工們輪休時(shí)間延長(zhǎng)，支部經(jīng)常組織上門(mén)家訪，與員工及家屬促膝長(zhǎng)談、深入交流，詳細(xì)了解員工家庭狀況，叮囑員工即使休息時(shí)也莫忘學(xué)習(xí)。組織上的關(guān)懷，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，齊心協(xié)力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　黨員曾憲桃家庭生活比較困難，且居住在上栗，離單位路程較遠(yuǎn)，每日騎摩托車上下班。支部給他安排了一間宿舍，希望減輕他的奔波之苦。但曾憲桃家里兩個(gè)小孩正讀書(shū)，妻子身體欠佳，需要照顧，還是堅(jiān)持每天往返。支部又想辦法幫他將摩托車更換為三輪車，讓他的出行多了一份安全保障。