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　　2月3日，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南到安源管道公司調(diào)研，并召開現(xiàn)場工作會。集團副總經(jīng)理江蘇波、江錫兵，財務總監(jiān)王建軍一同調(diào)研。

　　會上，吳培南對安源管道公司成立20年來取得的成績給予肯定，并圍繞當前面臨的市場形勢嚴峻、發(fā)展規(guī)模不足、創(chuàng)新能力不強、人才引進艱難、上市目標推薦難度大等難題，就如何做好下一步工作提出具體要求。他強調(diào)：

　　要堅定“一個目標”。堅守管道人的初心和使命，統(tǒng)一思想、直面挑戰(zhàn)、共同發(fā)力，堅定不移朝著上市目標，使之成為技術創(chuàng)新能力強、經(jīng)營管理水平高、市場開拓規(guī)范的企業(yè)，力爭在“十四五”期間上市。

　　要勇當“兩個標桿”。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，以等不起、拖不得的干勁，引領全公司上下一心、齊頭并進；統(tǒng)籌好品牌地位、能力提升與干部成長、企業(yè)發(fā)展關系，爭做集團和管道行業(yè)高質量發(fā)展標桿。

　　要抓好“三個關鍵”。安源管道公司是完全市場化企業(yè)，市場銷售是龍頭，技術創(chuàng)新是關鍵，安全生產(chǎn)是保障。要緊盯市場導向，以創(chuàng)新思維加大技術研發(fā)，同時在隊伍建設、培育人才、留住人才等方面下功夫；要提升安全環(huán)保和文明生產(chǎn)管理水平，加強安全風險辨識，嚴格按照操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質量；要大膽探索銷售新模式，集聚三大板塊產(chǎn)品結構和市場占有精準發(fā)力，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤雙增高。

　　要壓實“四個責任”。壓實安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格落實環(huán)保管理制度，做到標準化操作、規(guī)范化管理；壓實質量監(jiān)管責任，規(guī)范質量監(jiān)督管理，增強全員質量意識，以高質量促品牌推廣；壓實合法合規(guī)管理責任，增強行業(yè)合規(guī)風控意識，強化全過程精細化內(nèi)控管理，筑牢穩(wěn)健長遠發(fā)展基石；壓實廉政從業(yè)責任，認清形勢，嚴守底線，樹立正氣，塑造企業(yè)清廉新格局。

　　萍礦集團人力資源部、財務部、規(guī)劃建設部、安全環(huán)保部、辦公室有關負責人參加調(diào)研。安源管道公司領導班子成員、各部門負責人參加現(xiàn)場工作會，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展、重大項目建設等方面工作與調(diào)研組進行深入交流。