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　　9月29日下午，江投集團董事、財務(wù)總監(jiān)李松率安全環(huán)保部、黨群工作部相關(guān)人員等來到萍礦集團，對安源管道公司進行節(jié)前安全督導。萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明等陪同督導。

　　走進安源管道公司，李松一行先后對PE管生產(chǎn)線、管件車間、鋼骨架車間、倉庫等地進行實地檢查。在PE管生產(chǎn)線，李松詳細查看了巡查登記本，并一一進行核對；在管件車間，他仔細詢問職工安全規(guī)章和規(guī)范，并現(xiàn)場向職工提出安全問答，一個個正確的回答，讓他很是欣慰；在鋼骨架車間，他要求隨行人員對安全臺帳一一進行查看，并進行統(tǒng)計。

　　李松強調(diào)，安全工作一定要抓住源頭治理和現(xiàn)場管理兩個重點，構(gòu)建風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴防風險演變、隱患升級導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要長抓嚴管、抓細抓實狠反“三違”，及時糾正職工的不良習慣，建立嚴格有效的規(guī)章制度，確保安全有可靠的基礎(chǔ)。同時，必須對癥下藥，每一班、每一個崗位都要有明確的規(guī)范要求，制定針對性的規(guī)章制度，將規(guī)章制度日?；?，讓每一名職工都知道在具體施工過程中需要注意什么。要加強安全動態(tài)管理，針對每一天的工作，管理人員都要對職工進行安全交底，將其具體到每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。在某些高風險崗位和高風險地段，要盡量避免單獨作業(yè)，確保安全工作時時抓、天天抓。

（來源：萍礦集團）